Siga nosso canal No varejo farmacêutico, é comum que o desempenho das lojas seja avaliado principalmente pelo faturamento e pelo volume de vendas. No entanto, na prática, o principal desafio de muitos gestores não está só na geração de receita, mas na capacidade de converter faturamento em margem.
Parte desse cenário está relacionada à forma como o preço ainda é tratado no dia a dia. Em muitas operações, a precificação é conduzida como uma atividade operacional, seja por meio de sistemas, acompanhamento da concorrência ou aplicação de regras genéricas. Com isso, perde-se a oportunidade de utilizá-la como uma ferramenta estratégica de gestão.
A ausência dessa visão tende a levar a decisões focadas exclusivamente em volume, muitas vezes sustentadas por reduções de preço ou por práticas niveladas com o mercado. Embora essas estratégias possam gerar crescimento de vendas no curto prazo, elas frequentemente vêm acompanhadas de compressão de margem, especialmente quando não há uma gestão estruturada por categoria ou por tipo de produto.
Nesse contexto, o papel do mix de produtos torna-se central. Nem todos os itens possuem o mesmo nível de sensibilidade a preço, e tratá-los de forma homogênea pode comprometer o resultado. Produtos de alta competitividade demandam atenção diferente daqueles em que há maior espaço para captura de valor. A gestão eficiente do sortimento, portanto, é um dos principais fatores para o equilíbrio entre competitividade e rentabilidade.
Outro ponto relevante é a condução de ações especiais. Promoções, quando bem estruturadas, podem contribuir para o aumento do tíquete médio, o giro de categorias estratégicas e a atração de fluxo. Por outro lado, a aplicação de descontos sem critérios claros ou sem avaliação de impacto tende a gerar perdas de margem que nem sempre são percebidas de forma imediata.
Além dos aspectos estratégicos, há também um desafio operacional importante, que reside na ausência de processos consistentes de gestão de preços. Em muitas farmácias não há rotinas definidas de revisão, acompanhamento de indicadores ou análise de desempenho por categoria. Essa lacuna dificulta a tomada de decisão e reduz a capacidade de capturar oportunidades de melhoria de resultado.
Diante desse cenário, torna-se cada vez mais relevante que o varejo farmacêutico evolua na forma como enxerga e gerencia a precificação. Mais do que uma atividade operacional, o preço deve ser tratado como um dos principais pilares de gestão, com impacto direto na sustentabilidade e no crescimento do negócio.
Como ponto de partida, três ações podem contribuir para avanços relevantes. São elas a revisão periódica da margem por categoria, a identificação de produtos com potencial de ajuste de preço e a maior disciplina na aplicação de descontos.
Ao estruturar a gestão de preços de forma mais estratégica, a farmácia amplia sua capacidade de equilibrar competitividade e rentabilidade, dois fatores essenciais para a construção de resultados consistentes no longo prazo.
