Conheça os 20 não medicamentos líderes nas farmácias

As categorias de higiene pessoal, nutrição e cosméticos seguem em forte expansão no varejo farmacêutico brasileiro. De acordo com levantamento da IQVIA, o segmento de não medicamentos movimentou R$ 12,06 bilhões nos 12 meses encerrados em setembro de 2025.

O estudo revela que o mercado infantil permanece como um dos motores desse crescimento, ocupando oito posições entre os 20 itens mais vendidos. A liderança absoluta é da fralda Pampers, da P&G, que registrou R$ 1,92 bilhão em vendas no período, isolada no topo do ranking. A lista infantil inclui ainda produtos como Ninho Fases 1+, Huggies Supreme Care, Johnsons Baby, Ninho Leite e diferentes versões da linha Huggies.

Já a categoria de Higiene Pessoal e Cosméticos (HPC) domina o ranking com 11 produtos. O destaque é o desodorante Rexona, da Unilever, segundo colocado com R$ 1,14 bilhão em vendas. A marca própria Needs, da RD Saúde, também aparece em posição privilegiada, com R$ 998,8 milhões. No segmento de nutrição adulta, o Nutren Senior (Nestlé) figura na nona posição, somando R$ 498,6 milhões.

Confira os top 20 não medicamentos de marca mais vendidos no Brasil

Não medicamentos nas farmácias – Top 20
(em milhões de R$)

Produto	Fabricante	Vendas
Pampers	P&G	1.925,30
Rexona desodorante	Unilever	1.146,90
Needs	RD Saúde	998,8
Elseve	L’Oréal	725,7
Ninho Fases 1+	Nestlé	661,6
Huggies Supreme Care	Kimberly-Clark	598,8
Anthelios	La Roche Posay	514,3
Carmed	Cimed	509
Nutren Senior	Nestlé	489,6
Nivea	Beiersdorf	476,3
Principia Skincare	Principia	474,1
Dove Desodorante	Unilever	460,6
Johnsons Baby	Kenvue	459,2
CeraVe	CeraVe	421,9
Ninho Leite	Nestlé	391,7
Intimus Gel	Kimberly-Clark	380,3
Granado Bebê	Granado	368,6
Huggies	Kimberly-Clark	359,2
Colagate	Colgate-Palmolive	352,8
Huggies Supre Care	Kimberly-Clark	345,3

Marca própria no 3º lugar revela uma transformação

A presença de uma marca própria no pódio, dividindo espaço com produtos consagrados de grandes fabricantes, ajuda a impulsionar o mercado de não medicamentos e revela o princípio de uma transformação no varejo.

As grandes redes foram as primeiras a enveredar por esse caminho, ao criarem unidades independentes para desenvolver portfólios exclusivos. O movimento estendeu-se a outros nichos e foi incorporado à estratégia do associativismo e do pequeno e médio varejo.

“Em nível global, essa categoria chega a responder por 40% das vendas”, destaca a presidente da Associação Brasileira das Indústrias de Marcas Próprias (Abmapro), Neide Montesano.

Na visão da dirigente, dos propósitos da marca própria é atrair e fidelizar o consumidor e buscar rentabilidade para as varejistas. “Clientes que adquirem esses produtos tendem a gastar mais por compra. “O tíquete médio que contém um único SKU de marca própria é o dobro do tíquete normal”, ressalta.